Vi設(shè)計公司如何面對疫情當(dāng)下的環(huán)境

第一條：活下去

首先要活下去，才能謀發(fā)展（借用一下），大小單子通吃，大單子發(fā)家，小單子糊口。

第二條：價格調(diào)整

降低設(shè)計價格，疫情期間的企業(yè)，無論大小，多多少少會受到影響，嚴(yán)重的企業(yè)估計在貸款搞發(fā)展，為了品牌形象佳，還是要咬咬牙做一下vi設(shè)計的，如果價格太高肯定無法達(dá)成合作。低價高質(zhì)：一我們解決溫飽；二還能交個企業(yè)朋友，說不定還會給我們介紹新的資源。

第三條：開源節(jié)流

開源節(jié)流，縮減公司沒必要的花費和開支；拓寬業(yè)務(wù)范圍，除了品牌設(shè)計之外，還可以接一些電商產(chǎn)品設(shè)計、公眾號頁面設(shè)計、企業(yè)視覺管理培訓(xùn)、新媒體動畫設(shè)計、畫冊設(shè)計、包裝設(shè)計、空間設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計等。

第四條：練兵

練兵，臺上一分鐘臺下十年功，在沒有客戶任務(wù)的時候，老板可以自己出題讓設(shè)計師來做。一是為了提高員工在XXX方面的能力，二是為網(wǎng)站提供了發(fā)布更新素材。另外平時的小客戶小單子也可以給員工做，大的做不了，小的沒得做，什么時候才能提高能力？

第五條：提高效率的培訓(xùn)

提高工作效率的培訓(xùn)，條條大道通羅馬，有的路程1天，有的路程3天，還有的路程要7天。如何在保證質(zhì)量的同時縮短時間？這里可以把慢的地方列出來，定期開一個培訓(xùn)課。員工既提高了工作效率，又學(xué)到了經(jīng)驗知識。

第六條：員工激勵

傳授員工客戶談判技巧，讓員工開發(fā)客戶，公司給與獎勵；

制定個人月目標(biāo)，完成的有獎勵，沒完成的有懲罰；

制定團(tuán)隊季度目標(biāo)，完成可以集體休假、聚餐、旅行，未完成有懲罰；

第七條：提高電話接待技巧

1.快速拉近客戶關(guān)系，

2.了解客戶需求，地址，姓名

3.解決客戶的疑惑，并提出解決方案

4.價格不要定的太死，留下砍價的空間，實在不行讓客戶定價格。

5.成不成都要有反饋給客戶

第八條：推廣和優(yōu)化

推廣方面：在大力做百度推廣的同時，百家號、搜狐號可以多角度發(fā)布案例文章，抖音、小紅書、好看視頻等視頻引流。

優(yōu)化方面：關(guān)鍵詞定位，集中火力覆蓋擅長的區(qū)域

行業(yè)+vi/logo/包裝/畫冊設(shè)計

區(qū)域+vi/logo/包裝/畫冊設(shè)計+公司

開設(shè)專題頁

第九條：老客戶

我們可以回訪老客戶（已經(jīng)完工的客戶資源），問問他們有沒有新的需求，價格低、服務(wù)好。老客戶推薦新客戶還有豐厚的回報獎勵。

結(jié)束語：

最重要的事就是找客戶、留客戶

企業(yè)只有活下去，才能談理想，今年不妨在不虧損的情況下，降低設(shè)計價格、提高設(shè)計質(zhì)量，就當(dāng)花費做廣告了，把客戶資源先拿到手。慢慢客戶多了再篩選優(yōu)質(zhì)客戶。

只要不虧錢，什么單子都接、什么單子都做。

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