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設計拉動增長的量化支撐-麥肯錫設計指數

發布：多更品牌策劃        時間：2022-08-10        閱讀：1611

設計拉動增長的量化支撐-麥肯錫設計指數



根據營銷出版物 Social Media Examiner 的數據，至少85% 的營銷人員在使用視覺內容作為營銷手段。然而，并非所有企業都為吸引觀眾并激發他們購買產品和服務付出相對應的設計投入。 


設計拉動增長的量化支撐


如果無法在企業內部說服領導設計的重要性，我在這里提供證據。麥肯錫公司 2018 年的一份引人入勝的報告闡明了公司領導者購買和支持高質量設計的重要性。這項研究的結果可能有助于說服您的團隊將視覺內容設計放在首位。


測量設計價值


設計的作用能否被量化到業績上？設計如何帶動企業業務增長？是否只有互聯網品牌才能成長為以設計見長的頭部企業？傳統企業做設計的價值如何評估？

針對這一系列關鍵問題，數字化麥肯錫團隊深入研究全球300家上市企業，收集這些企業5年間近10萬個設計舉措，200萬個財務指標，建立設計數據庫對標分析，首次全球發布麥肯錫設計指數MDI（McKinsey Design Index），開創性定量關聯設計及設計的商業價值，量化它對企業營收、市值、總股東回報增長的正向貢獻。


設計拉動增長的量化支撐


它將具有最高設計性能的公司的收入與行業基準進行了比較。有幾個數據引起了我的興趣可能也對您有所啟發。



質量

而不是數量


值得注意的是，麥肯錫并未選擇根據組織制作的視覺內容數量來對組織進行排名。營銷人員常常專注于制作盡可能多的視頻、信息圖表和數據可視化，卻無法確保他們制作的內容符合設計品牌調性突出品牌價值。 


這種方法已被證明是無效的。今天的客戶對他們選擇參與或即將進行購買的內容無比挑剔，他們傾向于那種更加友好和更加有品質的內容，只有高質量的內容才能吸引并留住他們的注意力。麥肯錫對內容質量的關注反映了這一事實。 



設計

是領導力的重中之重


通過這項全面的研究，麥肯錫得出了一個驚人的結論：表現最好的公司將設計放在首位。更重要的是，設計是他們的高層管理人員和領導者的首要任務。

最成功地將設計放在首位的組織獲得了巨大的回報。事實上，在設計性能方面排名前四分之一的公司年收入增長了 10%，而其所在行業的平均增長率為 3-6%。 

設計前25%的頭部公司表現最高為市場標準的兩倍


設計拉動增長的量化支撐

與行業基準 12-16% 相比，頂級設計組織的股東年總回報也增加了 21%。

采用視覺優先方法的公司不僅僅生產出更具吸引力的設計，而且對業務產生了巨大的增長，這個數據可以讓讓您的企業更好的判斷設計的價值，以高效的推進相關項目。

貴公司的視覺效果如何？它是否可以被有效實施而不是被束之高閣？它是否可以被量化的檢測以讓集團及時調整投資方向和指導下一步計劃？如果你有這些疑問，歡迎和我們聊一聊。



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設計拉動增長的量化支撐

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