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什么是企業年度管理

企業年度管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

企業年度管理的目的（本質）是提高效率和效益。企業年度管理的核心是人。企業年度管理的本質是協調，協調的中心是人。

企業年度管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用企業年度管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業年度管理的具體內容：

1、計劃企業年度管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃企業年度管理體現了目標企業年度管理。

2、組織企業年度管理建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標

3、物資企業年度管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量企業年度管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本企業年度管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務企業年度管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行企業年度管理。

7、勞動人事企業年度管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷企業年度管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的企業年度管理。

9、團隊企業年度管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標

10、企業文化企業年度管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等企業年度管理條線和企業年度管理模塊。

企業年度管理的核心是人——企業年度管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

企業年度管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

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