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多更視覺管家的定位是怎么來的?

發(fā)布:多更品牌策劃        時間:2022-08-16        閱讀:2055

多更視覺管家的定位是怎么來的?


多更品牌作為一家以設(shè)計為核心產(chǎn)品競爭力的公司,有些朋友已經(jīng)關(guān)注到我們的官網(wǎng)進行了更新,較之之前有了比較大的變化,增加了很多板塊的內(nèi)容,包含服務(wù)范圍,團隊框架,基本方法論和新聞板塊,里面也嘗試加入了一些3D動畫、編程和交互的呈現(xiàn),基本上可以階段性的整體訴說我們的能力。


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有些朋友看到多更官網(wǎng)首頁會問,“hi Walker, 你們的定位是怎么來的?為什么叫做視覺管家呢,好像沒人這么明確的提出來。”確實,視覺管家是一個很具象的形象概念,很多公司都涉及了部分甲方業(yè)務(wù)的視覺管理管理,但從概念上,多更是第一家對于視覺管理提出明確界定的公司,從細分的品牌戰(zhàn)略角度,我們力爭成為國內(nèi)最好的視覺管理公司。


我們長期服務(wù)品類前三的客戶:

服務(wù)優(yōu)質(zhì)且品類前三的客戶不僅是我們的目前的服務(wù)范圍,也是團隊過往的經(jīng)歷決定。

從本人離開國際咨詢公司創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在1年多的時間,我們服務(wù)或者在服務(wù)的知名企業(yè)包含晨光、夢潔、宇視、德邦、奔馳、復(fù)愛合緣等,相較積累了很多年的設(shè)計公司我們絲毫不弱,畢竟很多簽約都是競標和多方談判得來的;


從團隊過往經(jīng)驗來看,因為客戶要求高,服務(wù)時間長、粘性大的原因,我們需要一批具有行業(yè)認知,基本功過硬,價值觀匹配的伙伴,目前在職的均是國內(nèi)大型創(chuàng)意機構(gòu)出身的設(shè)計師,本身就一直在服務(wù)規(guī)模性企業(yè),能夠保證在出品均值上不弱于任何知名機構(gòu)。


我們堅持服務(wù)至上,做最好的視覺服務(wù):

做視覺管家的角色,不是我們的主動選擇,而是客戶的信任導(dǎo)致。我們喜歡和客戶形成伙伴的關(guān)系,在項目前期盡力的配合項目立項和談判;在過程中盡量清晰匯報節(jié)點,管控高層認知,高效反饋成果,共創(chuàng)項目成果;在后期跟進項目落地,維護階段性更新,修正因客戶和業(yè)務(wù)帶來的反饋。


鑒于共創(chuàng)優(yōu)秀成果的前提下,當項目超出常規(guī)服務(wù)范圍的情況下,我們也會找尋行業(yè)內(nèi)專家一起解決,比如當時做夢潔的包裝體系要解決包型供應(yīng)鏈的的問題,我們會找尋國內(nèi)家紡行業(yè)第一企業(yè)中的管理人員一起參與,比如德邦需要涵蓋集團所有品牌端和業(yè)務(wù)段的圖片拍攝,我們會在可接受的框架內(nèi)找尋國內(nèi)最好的攝影團隊。毫無疑問,這些意味著成本的增加,但因為和客戶關(guān)系的融洽,我們樂于積累客戶口碑,做更多的沉淀來服務(wù)更多企業(yè)。


我們堅持專業(yè)至上:

專業(yè)涉及方法論、技術(shù)和團隊,因為網(wǎng)站上有部分團隊成員我就談一些方法論和技術(shù)的問題。


關(guān)于方法論上,我們認為,視覺是基于理念的落地,天然和方法論相關(guān)。我們成立公司就是在進行方法論的實踐。我們內(nèi)部一直在討論外資咨詢公司關(guān)于品牌十項全能評估或者于人情感鏈接等對于設(shè)計落地的影響,發(fā)現(xiàn)過于復(fù)雜的視覺體系看著很炫但實際上增加了過多的管理成本,不方便落地;也在討論超級符號帶來的抄襲感和同質(zhì)化,陷于文化母體的唯一性而造成本身為了突出差異化最后走入同質(zhì)化;而我們拋開了表達的限制,從方法論上設(shè)置了一個管理的緯度,感覺客戶的傾向選擇哪種方法適合品牌的核心表達。從這個層面來講,我們喜歡找尋行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗充分的設(shè)計老兵來一起探索,通過每一個項目去摸索和實踐“視覺管理”這個框架。


關(guān)于技術(shù),技術(shù)是表象的表達,對于視覺展現(xiàn)很重要。目前我們展示的案例基本是相對傳統(tǒng)的方式,因為目前的業(yè)務(wù)范圍基本是為了視覺的長期有效,所以要保持一種穩(wěn)定性。在我們的日常工作中,我們越來越多的使用到2維動效和3d動效,找尋和簽約客戶的一種關(guān)于廣泛視覺的交集。同時,我們也在努力尋找在技術(shù)上可以輔助我們創(chuàng)意落地的伙伴。


無論是方法論還是對技術(shù)的專注,抑或是組建一只理想創(chuàng)意團隊,這都是我們堅持專業(yè)至上的基礎(chǔ)。


以上三點是多更品牌的基礎(chǔ)能力,發(fā)現(xiàn)視覺管家的機會也是基于上述三點;做品類靠前的客戶勢必要要解決跨部門,跨服務(wù)范圍的事情,要求我們自身精進的同時需要時刻關(guān)注外部資源的協(xié)同;堅持服務(wù)至上,要求我們?nèi)プ鰶]有做過的服務(wù)以達到客戶滿意;堅持專業(yè)至上,讓客戶滿意的同時不斷去迭代自身邏輯,同時再進行螺旋式的更替。


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業(yè)務(wù)范圍:品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設(shè)計(vi設(shè)計,logo設(shè)計,畫冊設(shè)計,包裝設(shè)計,空間設(shè)計,文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計,網(wǎng)站設(shè)計等),網(wǎng)絡(luò)推廣,市場推廣,品牌年度管理


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視覺管家的定位是怎么來的?

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