行業環境分析方法 上海品牌定位

很多企業都不知道分析市場該從哪些市場環境來進行分析，那么，我們怎么分析行業環境，讓品牌有適合的發展地方，一般情況下行業環境分析有：1.宏觀環境分析；2.行業環境分析；3.競爭分析；4.供需分析；5.行業驅動要素分析；6.企業資源和能力分析。

簡單的分析下兩個較重要的分析方法，想了解更多，關注多更品牌定位咨詢公司。

一、宏觀環境分析

宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱PEST

1. 政治環境

它指的是影響和約束企業的政治因素和法律制度，以及其運作狀況。 具體而言，它包括諸如國家政治制度，政治和軍事形勢，指導方針和政策，法律法規和執法系統等因素，在穩定的政治環境中，公司可以通過公平競爭獲得合法權利來生存和發展，國家政策法規對企業的生產經營活動具有控制和調節作用，相同的政策和法規可能會給不同的企業帶來不同的機會或限制。

2. 經濟環境

它指的是構成企業生存和發展以及國家經濟政策的社會經濟條件，具體而言，它包括社會和經濟系統，經濟結構，宏觀經濟政策，經濟發展水平和未來經濟趨勢。 其中，關鍵分析內容包括宏觀經濟形勢，行業經濟環境，市場和競爭，衡量經濟環境的指標包括：國民生產總值，國民收入，就業水平，價格水平，消費支出規模，國際收支平衡以及國家財政和貨幣政策，如利率，貨幣供應，政府支出和 匯率。

3. 技術環境

它指的是與企業相關的科技現狀，發展趨勢和發展速度，以及國家科技體系和科技政策，如科研領域，科技成果的分布與推進，科研開發的實力等。 在知識經濟崛起和科學技術迅速發展的背景下，技術環境對企業的影響可能具有創造性或破壞性，企業必須預見到這些新技術帶來的變化，并采取相應的措施來應對。

4. 社會文化環境

它指的是企業所在地區的社會結構、習俗、宗教信仰、價值觀、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模和地理分布的形成和變化。 社會文化環境對企業的生產經營有著微妙的影響。 例如，文化水平會影響人們的需求; 習俗和宗教信仰可以抵制或禁止企業的某些活動; 人口規模和地域分布將影響產品的社會需求。

二、微觀環境分析

微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。

1. 市場需求

在商品經濟條件下，環境對企業的需求主要體現在市場需求上，市場需求包括實際和潛在需求。 實際需求是指有能力支付的客戶的需求，潛在需求是指處于潛在狀態且由于某些原因無法立即實現的需求，實際需求決定了公司當前的市場銷售，潛在需求決定了企業的未來市場。

2. 競爭環境

包括競爭規模、競爭對手實力與數目、競爭激烈化程度等。具體競爭包括同行競爭、替代產品行業競爭、購買者競爭、供應者競爭等等。

3. 資源環境

資源是指企業從事生產經營活動應投入的所有資源，包括人、財、物、技術、信息等。資源環境包括各種資源開發利用狀況、資源的供應狀況、資源的發展變化情況等。

另外，來自政府和社團的直接有關的政策、法律、法令、要求等，也對行業及企業有直接約束和影響。

三、行業分析

企業是在一定行業中進行生產經營活動的，研究企業外部環境必須掌握行業特點。行業分析主要包括行業概貌分析和行業競爭結構分析等方面。

行業概貌分析主要掌握該行業所處的發展階段、行業在社會經濟中的地位、行業的產品和技術特征等。

行業競爭結構分析主要掌握該行業的競爭態勢。任何企業在本行業中，都要面臨以下五個方面的競爭壓力：潛在進入者、替代品、購買者、供應者、現有競爭者。

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