辦公用品的品牌定位和品牌設(shè)計

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們文化生活變得日益豐富，辦公用品品牌在悄然變動，全面型辦公用品公司專注制作多種類辦公用品，卻無法把供應(yīng)做到，因此辦公用品品牌上還缺少更專業(yè)的辦公用品品牌。那么辦公用品該如何做辦公用品品牌定位呢？今天上海多更品牌設(shè)計小編就來為大家整理分享了辦公用品品牌定位分析。

辦公用品品牌定位必需考慮哪些方面的因素

一、精準的確定目標辦公用品品牌。

我們的目標辦公用品品牌往往不是一個，而是多個。只做單一的目標辦公用品品牌的在辦公用品辦公用品品牌中是不可取的。

二、分析競爭對手的能力和策略。

競爭對手分析的關(guān)鍵是要把競爭對手研究透，包括競爭對手的資源、能力、產(chǎn)品、價格、渠道、營銷策略、文化等等，同時還要研究競爭對手的缺陷，競爭對手的缺陷研究是非常重要的課題，特別是營銷策略的制定、競爭對手的缺陷往往是其他競爭者的切入點和取勝的關(guān)鍵。對于辦公用品品牌定位來說，要做的工作是在目標辦公用品品牌領(lǐng)域里，找到自己與各個辦公用品品牌競爭對手之間的匹配的位置。

辦公用品品牌定位方法：

避強定位

避強定位策略：是指辦公用品企業(yè)力圖避免與實力更強的或較強的其他辦公用品企業(yè)直接發(fā)生競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于另一辦公用品品牌區(qū)域內(nèi)，使自己的產(chǎn)品在某些特征或?qū)傩苑矫媾c更強或較強的對手有比較顯著的區(qū)別。  

優(yōu)點：避強定位策略能使辦公用品企業(yè)較快地在辦公用品品牌上站穩(wěn)腳跟。并能在消費者或用戶中樹立形象，風(fēng)險小。  

缺點：避強往往意味著辦公用品企業(yè)必須放棄某個更佳的辦公用品品牌位置，很可能使辦公用品企業(yè)處于更差的辦公用品品牌位置。

迎頭定位

迎頭定位策略：是指辦公用品企業(yè)根據(jù)自身的實力，為占據(jù)較佳的辦公用品品牌位置，不惜與辦公用品品牌上占支配地位的、實力更強或較強的競爭對手發(fā)生正面競爭，而使自己的產(chǎn)品進入與對手相同的辦公用品品牌位置。 

 優(yōu)點：競爭過程中往往相當若人注目，甚至產(chǎn)生所謂轟動效應(yīng)，辦公用品企業(yè)及其產(chǎn)品可以較快地為消費者或用戶所了解，易于達到樹立辦公用品品牌形象的目的。  

缺點：具有較大的風(fēng)險性。

創(chuàng)新定位

尋找新的尚未被占領(lǐng)但有潛在辦公用品品牌需求的位置，填補辦公用品品牌上的空缺，生產(chǎn)辦公用品品牌上沒有的、具備某種特色的產(chǎn)品。采用這種定位方式時，辦公用品公司應(yīng)明確創(chuàng)新定位所需的產(chǎn)品在技術(shù)上、經(jīng)濟上是否可行，有無足夠的辦公用品品牌容量，能否為辦公用品公司帶來合理而持續(xù)的盈利。

重新定位

辦公用品公司在選定了辦公用品品牌定位目標后，如定位不準確或雖然開始定位得當，但辦公用品品牌情況發(fā)生變化時，如遇到競爭者定位與本辦公用品公司接近，侵占了本辦公用品公司部分辦公用品品牌，或由于某種原因消費者或用戶的偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者方面時，就應(yīng)考慮重新定位。重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。

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